11月4日至5日，道恩集團三季度經(jīng)營分析會暨2024年戰(zhàn)略解碼研討會在道恩商學院召開，旨在總結經(jīng)驗、分析問題、改進工作，表彰先進、鼓舞士氣、激發(fā)干勁，動員集團公司上下以更加昂揚的姿態(tài)、更加振奮的精神、更加務實的作風，奮力完成全年各項目標任務，共同研討交流2024年發(fā)展大計。道恩集團董事長、總裁于曉寧，常務副總裁肖輝出席會議并講話。

運營分析會上，道恩集團各分管副總裁分別從運營、財務、市場、園區(qū)、人力等方面作分析報告，各單位總經(jīng)理總結匯報了經(jīng)營情況。前三季度，道恩集團項目建設穩(wěn)步推進，企業(yè)倍增計劃高效實施，主要產(chǎn)業(yè)板塊業(yè)績穩(wěn)健，產(chǎn)銷雙增，制造類企業(yè)產(chǎn)能充分釋放，核心產(chǎn)品市場占有率進一步提高。

今年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是“十四五”規(guī)劃承上啟下的關鍵之年。道恩集團在保持穩(wěn)健發(fā)展的基礎上，經(jīng)營質(zhì)量及綜合實力再次得到優(yōu)化提升，呈現(xiàn)出發(fā)展有方向、經(jīng)營有活力、行業(yè)有地位、區(qū)域有層次的高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢。集團公司對在三季度經(jīng)營管理工作中取得優(yōu)秀業(yè)績的單位給予了表彰。

一類企業(yè)綜合排名第一獎

二類企業(yè)綜合排名第一獎

三類企業(yè)綜合排名第一獎

三季度雙增長獎

三季度效益創(chuàng)優(yōu)獎

于曉寧董事長對三季度的經(jīng)營成果給予充分肯定，要求獲獎單位珍惜榮譽,再接再厲,戒驕戒躁,再創(chuàng)佳績。同時希望未獲獎單位正視問題找差距，主動反思學經(jīng)驗，堅定必勝決心，以昂揚的狀態(tài)、奔跑的姿態(tài)、拼搶的常態(tài)，鼓足干勁向前沖，把能用的辦法都用上，把該使的勁都使上，沖刺四季度，奪取“全年紅”。針對當前錯綜復雜、瞬息萬變的國內(nèi)外形勢，于曉寧董事長對下步的經(jīng)營管理提出具體要求：一是認清形勢，練好內(nèi)功，履職盡責夯實基礎管理；二是項目為王，實干為先，鏈式驅(qū)動賦能板塊發(fā)展；三是謀篇布局，調(diào)兵遣將，創(chuàng)新管理激發(fā)組織活力；四是鏈主引領，聚鏈成群，集群發(fā)展提升園區(qū)能級。

于曉寧董事長要求廣大管理者要以“釘釘子”精神抓落實，以“啃硬骨頭”精神抓工作，以“鍥而不舍”精神抓協(xié)調(diào)，以“一絲不茍”精神抓管理，增強“逆水行舟、不進則退”的危機感，增強“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，增強“山不過來我過去”的責任感，做到目標不變、速度不減、力度不降，錨定全年目標任務攻堅沖刺、決戰(zhàn)決勝。

如何抓好會議精神的貫徹落實？肖輝常務副總裁要求各部門單位，鎖定目標任務、強化責任擔當，要搶抓項目進度、早日達產(chǎn)達效，要夯實安環(huán)基礎、強化紅線意識。他號召全體道恩人用實際行動詮釋“三上三要”精神，真抓、實干、勇?lián)?，為達成全年目標任務而盡心竭力。

在戰(zhàn)略解碼研討環(huán)節(jié)，肖輝常務副總裁匯報了集團公司2024年目標展望，各經(jīng)營單位承接集團戰(zhàn)略，拆解年度經(jīng)營計劃，梳理項目節(jié)點、重點工作，職能部門圍繞指導思想，從“服務、指導、管理、考核”四個方面匯報明年的工作計劃。

于曉寧董事長進行了詳細點評，提出了具體的改進提升措施。他要求各部門單位緊緊圍繞集團戰(zhàn)略，按照指導思想，以園區(qū)為載體，深耕科研、產(chǎn)業(yè)、園區(qū)、人才四大優(yōu)勢，做到胸懷家國，不負時代；積極作為，不負韶華；勇于擔當，不負平臺。

于曉寧董事長強調(diào)，要深入貫徹落實此次戰(zhàn)略解碼會議精神，各單位進一步統(tǒng)一思想認識，主動作為；各部門進一步做好服務保障，賦能發(fā)展。廣大管理者集中火力、精準發(fā)力、齊心協(xié)力，打好攻堅戰(zhàn)、攻克決戰(zhàn)點、啃下硬骨頭，確保項目攻堅增效決戰(zhàn)決勝。要保持清醒頭腦、堅定信念、堅韌毅力，以奔跑的姿態(tài)，跑出各項工作“加速度”，奮力打贏“收官戰(zhàn)”，為加快實現(xiàn)“兩個千億”目標、創(chuàng)造更加美好的明天接續(xù)奮斗。