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本報訊 10月7日，集團公司在總部召開2014年經營單位總經理座談會。集團公司董事長、總裁于曉寧出席會議并作重要講話。集團公司領導班子成員，各經營單位、職能部門負責人參加會議。
會議回顧總結了今年以來集團公司經濟整體運行情況，研究部署今后的重點工作，分析和討論加快推動信息化建設可行性研究報告及具體實施方案。會議旨在通過座談會的形式創新優化溝通模式，交流與分享管理經驗，尋找與查擺工作中的問題和薄弱環節，探討與制定整改措施，確保年度既定經濟目標的實現。
會上，戰略運營部通報了1—8月份各經營單位各項考核指標完成及排名情況。各經營單位總經理匯報了運營情況及下步打算，于曉寧總裁就匯報情況逐一進行點評。他指出，作為“一家之長”，各經營單位總經理首先要在“立言行事、愛崗敬業”上起到風向標的作用，總經理的個人魅力、行事風格和經營理念決定了單位的發展方向和經營狀況。于曉寧總裁指出，大家要學習和借鑒位列“三甲”總經理的優秀素養，努力爭做“四有型”（經營管理有思路，隊伍建設有思想，企業管理有辦法，對自己有信心）總經理。
于曉寧總裁強調，總經理作為“一把手”，既是市場的開拓者，又是思想的引領者，既要有駕馭全局的領導力，還要有謀劃一域的掌控力，更要有解決疑難問題的執行力；要時刻豐盈錘煉自身的道德修養和領導才干，通過個人魅力的培養提升，打造一處本地域、本行業的人才洼地，把有能力的人才吸納到自己的團隊中來，施展其個人才華，促進企業發展；要樂于接受集團公司的服務，善于接納集團公司的指導，誠于接受集團公司的管理，在對集團公司提出的事項申請、方案決策上多呈選擇題、少提問答題。
于曉寧總裁強調，第四季度市場競爭將會更加激烈，各單位總經理要牢記“轉思路、調結構、練內功、促增長”的指導思想，以客戶為中心、以質量為中心、以效益為中心，切實抓好客戶開發，提升產品質量，降低應收賬款，加快資金周轉，力爭年底有一個質的飛躍、質的改觀，為集團公司、為本團隊、為個人職業生涯交上一份合格的年度答卷。
會議回顧總結了今年以來集團公司經濟整體運行情況，研究部署今后的重點工作，分析和討論加快推動信息化建設可行性研究報告及具體實施方案。會議旨在通過座談會的形式創新優化溝通模式，交流與分享管理經驗，尋找與查擺工作中的問題和薄弱環節，探討與制定整改措施，確保年度既定經濟目標的實現。
會上，戰略運營部通報了1—8月份各經營單位各項考核指標完成及排名情況。各經營單位總經理匯報了運營情況及下步打算，于曉寧總裁就匯報情況逐一進行點評。他指出，作為“一家之長”，各經營單位總經理首先要在“立言行事、愛崗敬業”上起到風向標的作用，總經理的個人魅力、行事風格和經營理念決定了單位的發展方向和經營狀況。于曉寧總裁指出，大家要學習和借鑒位列“三甲”總經理的優秀素養，努力爭做“四有型”（經營管理有思路，隊伍建設有思想，企業管理有辦法，對自己有信心）總經理。
于曉寧總裁強調，總經理作為“一把手”，既是市場的開拓者，又是思想的引領者，既要有駕馭全局的領導力，還要有謀劃一域的掌控力，更要有解決疑難問題的執行力；要時刻豐盈錘煉自身的道德修養和領導才干，通過個人魅力的培養提升，打造一處本地域、本行業的人才洼地，把有能力的人才吸納到自己的團隊中來，施展其個人才華，促進企業發展；要樂于接受集團公司的服務，善于接納集團公司的指導，誠于接受集團公司的管理，在對集團公司提出的事項申請、方案決策上多呈選擇題、少提問答題。
于曉寧總裁強調，第四季度市場競爭將會更加激烈，各單位總經理要牢記“轉思路、調結構、練內功、促增長”的指導思想，以客戶為中心、以質量為中心、以效益為中心，切實抓好客戶開發，提升產品質量，降低應收賬款，加快資金周轉，力爭年底有一個質的飛躍、質的改觀，為集團公司、為本團隊、為個人職業生涯交上一份合格的年度答卷。
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